Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків




НазваРеферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків
Сторінка6/7
Дата конвертації20.11.2013
Розмір1 Mb.
ТипРеферат
uchni.com.ua > Банк > Реферат
1   2   3   4   5   6   7
^

Документи для оформлення кредиту:

  1. Копія паспорта;

  2. Копія довідки про присвоєння ідентифікаційного номера;


  3. Довідка з місця роботи з вказанням посади і доходів, отриманих за останні 6 місяців (форма №3), або декларація про доходи;

  4. Інші документи, які підтверджують отримання додаткових доходів.
^

Якщо клієнт займається підприємницькою діяльністю, то необхідно предоставити:


  1. свідоцтво о реєстрації підприємця або свідоцтво про право займатися нотаріальною та адвокатською діяльністю;

  2. довідка про становлення на облік платника податків (форма 4-ОПП)

  3. патент, необхідні ліцензії, документи про виплату вартості патенту або єдиного податку (поквартально);

  4. звіт фізичного лиця - СПД (форма 3) за останні три звітні дати;

  5. декларацію про доходи (лиця, які займаються незалежною професійною діяльністю)

При видачі кредиту до 20 000 дол США (екв.) з першим внеском не менш 20% від ринкової вартості автомобілю – документи, що підтверджують дохід клієнта – фізичної особи/часного підприємця/особи, яка займається незалежною професійною діяльністю не вимагаються
^

Якщо у клієнта є кредит в іншому банку:

1) довідку про обслуговування кредиту.

Документи щодо автомобілю, який купується


  1. рахунок-фактура або договір купівлі-продажу від автосалону.
^

Банк може попросити додаткові документи, якщо в цьому буде необхідність.

Додатково клієнти мають можливість отримати:


1) Оформлення кредитної картки з безвідсотковим періодом кредитування до 5 тисяч гривен на додаткові витрати;

  1. Можливість оформлення усі необхідні для придбання автомобіля послуги в єдиному місці і по єдиному договору

  2. Можливість оформлення страхування в кредит

  3. 0% першого внеску

  4. Немає єдиноразової комісії при кредитуванні

  5. 50% знижка за користування тарифними пакетами (крім тарифного пакету „Базовый”) до 1.01.2009 року


Таблиця 3.5 – Залежність відсоткової ставки від розміру першого внеску та строку кредиту

Розмір першого внеску (від вартості авто)

Валюта

Строк кредиту (%)

До 1 року

Від 2 до 3 років

Від 3 до 5 років

Від 5 до 7 років

40% і більше

Дол.. США

10,5

11

11,5

12

Грн.

16

16,5

17

17,5

Євро

9

9,5

10

10,5

30% і більше

Дол.. США

11

11,5

12

12,5

Грн.

16,5

17

17,5

18

Євро

9,5

10

10,5

11

20% і більше

Дол.. США

11,5

12

12,5

13

Грн.

17

17,5

18

18,5

Євро

10

10,5

11

11,5

10% і більше

Дол.. США

12

12,5

13

13,5

Грн.

17,5

18

18,5

19

Євро

10,5

11

11,5

12

0%

Дол.. США

13

13,5

14

14,5

Грн.

18,5

19

19,5

20

Євро

11,5

12

12,5

13



Таблиця 3.6 - Додаткові знижки на відсоткові ставки по продукту „Авто пакет” при оформленні тарифного пакету

Назва операції

Базовий Тарифний пакет

Тарифний Пакет „Стимул”/
”Забота”

Тарифний Пакет „Гармонія”/
”Комфорт”

Тарифний Пакет „Процветание”

Тарифний Пакет „Абсолют”

% ставки: в дол. США,
в грн.,
в євро

Базова відсоткова ставка

-0,1%

-0,2%

-0,35%

-0,5%


Таблиця 3.7 - Відсоткова ставки на оформлення КАСКО та інших страхових програм в рамках продукту „Автопакет”

Валюта

%-ва ставка (у місяць)

Дол.. США

1,69

Грн.

2,23

Євро

1,59


Якщо КАСКО оформлюється не через банк „Надра”, відсоткова ставка підвищується на +0,7%

Відсоткова ставка по кредиту зменшується на 0,1% при наступних умовах:

  1. спеціальна пропозиція для керівників підприємств, які відкрили в банку „Надра” для своїх співробітників карткові рахунки на зарплату;

  2. Для клієнтів, які отримують зарплату або інші регулярні виплати на рахунок, відкриті у банку „Надра”.

  3. Строк кредитування страховки на авто дорівнює строку кредиту на авто.

Що стосується комплексної програми стимулювання, то у відношенні до неї розробник плану маркетингу повинен прийняти ряд додаткових рішень. Діяч ринку повинен вирішити, наскільки інтенсивне стимулювання використати, хто може приймати участь в програмі, як рекламувати свій захід зі стимулювання, як довго він буде проходити, коли почнеться і які засоби слід використовувати для його проведення.

^ 3.2.1 Постановка цілей стимулювання збуту: цілі стимулювання збуту виходять із завдань маркетингу продукції.

Ціллю розробки програми стимулювання для послуги автокредитування є залучення нових споживачів і встановлення з ними довгострокових взаємовідносин, стимулювання існуючих клієнтів банку щодо послуги авто кредитування та завоювання більшої долі ринку.

Особливість діяльності банку „Надра” полягає в тому, щоб завоювати імідж надійної, стабільної фінансової установи. У підсвідомості споживачів існую такий парадокс щодо активної реклами будь-якого банку та його послуг – якщо цей банк так активно рекламується, це означає, що у нього якісь фінансові проблеми. Активною рекламною кампанією та інтенсивним стимулюванням збуту банківських послуг з величезною кількістю знижок, малим відсотком на кредит та завеликим відсотком на депозит такий банк намагається залучити як можна більше клієнтів, бо них у банку недостатньо. А це свідчить про ненадійність та несолідність банківської установи.

Тож банк „Надра” буде спрямовувати свою стратегію стимулювання в основному на інформуванні та наданні деяких переваг у порівнянні з іншими банками, які предоставляють подібну послугу. Крім того, банк „Надра” ставить за ціль створення довгострокових відносин з новими клієнтами банку.

Сегмент споживачів, на який розраховує свою програму стимулювання банк „Надра”

Потенційними споживачами послуги автокредитування є в основному чоловіки у віці від 25 до 45 років, середньомісячний доход яких знаходиться в межах 5000 – 15000 грн. Вони не мають можливості або бажання відразу придбати автомобіль, оскільки вони не мають достатньо вільних коштів для цього, але вони в змозі виплачувати вартість автомобіля по частинам, тобто можуть взяти авто в кредит, при цьому враховуючи, що їм необхідно буде виплачувати щомісячно відсоток по кредиту. Потенційними клієнтами банку по лінії авто кредитування можуть бути також і таксомоторні фірми, у яких є потреба поповнити свій парк автомобілів.

Тобто, банк орієнтується на заможних клієнтів, які цінують надійність та свій час.

Таким чином, основні сегменти, для яких банк „Надра” розробляє свою стратегію стимулювання – фізичні особі та юридичні особи – таксомоторні компанії.

Основні переваги та стимули для потенційних клієнтів:

  1. Страхування в кредит на весь строк дії кредиту на авто

  2. Спрощена форма договору

  3. 0% перший внесок

  4. Гнучка система знижок

  5. Відсутність єдиноразової комісії при оформленні кредиту

  6. Не потрібна довідка про доходи

  7. Для тих, хто оформить кредит на авто до кінця вересня – знижка 50% за користування тарифним пакетом протягом 1 року( крім тарифного пакету Базовий)

^ 3.2.2 Умови участі

Стимули можуть бути запропоновані усім, або тільки деяким окремим групам лиць. У ряді штатів взагалі не можна проводити лотереї, в інших випадках в лотереях не можуть брати участь члени сімей працюючих фірми і особи, які не досягли певного віку.

50-% знижка на користування тарифним пакетом надається усім, хто оформить тарифний пакет Забота, Гармония, Процветание або Абсолют разом із оформленням кредиту на авто до кінця вересня або тим, хто вже має вищевказані тарифні пакети і оформить кредит на авто до кінця вересня.

^ 3.2.3 Засоби розповсюдження інформації о програмі стимулювання

Діяч ринку повинен вирішити, яким чином слід розповсюджувати інформацію щодо програми стимулювання (через магазини, поштою чи за допомогою засобів реклами) і підтримувати інтерес до неї. Кожному засобу розповсюдження відповідає свій рівень охоплення та витрат.

Основні канали розповсюдження інформації про акцію – радіо (Радіо Шансон, НашеРадіо, Авторадіо), біг-борди в центрі міста, реклама в автосалонах
Таблиця 3.8 – Вартість реклами на радіо

Канал розповсюдження

Тривалість роліку (сек..)

Кількість виходів в день

Кількість днів виходу

Вартість за 1 сек. (грн.)

Радіо «Шансон»

20

6

60

5

Радіо «Наше радіо»

20

8

30

0,5

Радіо «Авто радіо»

20

10

60

6


Біг-боди 3 на 6 метрів 20 штук по вулиці Сумська, Клочківська та Весніна.

Рекламні листівки в автосалонах міста.

Презентації банку „Надра” та послуги кредитування Авто пакет в таксомоторних фірмах.

Для того, щоб мати можливість представити продукт споживачу, найбільш повно інформувати його про переваги, особливості, дати потенційному клієнту можливість усвідомити унікальність товару тощо банку „Надра” необхідно провести презентацію послуги Автопакет для дирекцій автомоторних компаній.

Весь процес підготовки і проведення презентації можна умовно розділити на декілька етапів:

1) Постановка завдання

2) Виявлення цільової аудиторії

3) Розрахунок витрат на проведення презентації

4) Розробка плану проведення презентації.

5) Підбор обладнання, одягу для персоналу який бере участь проведенні презентації

6) Підбор персоналу

7) Інструктаж персоналу

8) Проведення презентації

9) Аналіз результатів

Постановка завдання.

Для початку необхідно з’ясувати яка конкретна задача ставиться перед презентаціями.

Банк „Надра” планує за допомогою презентації проінформувати потенційних клієнтів про послугу Автокредитування, донести до них умови проведення акції, яка триватиме до кінця вересня, створити позитивний імідж в очах потенційних клієнтів.

Виявлення цільової аудиторії

Для того, щоб гроші не були витрачені марно, перед початком будь-якої презентації необхідно з’ясувати, хто є нашою цільовою аудиторією, на розрахована дана послуга. Виявивши цільову аудиторію, можна достатньо точно передбачити інтереси потенційних клієнтів. Звісно, бажано провести серьозні маркетингові дослідження, тому що помилки на цьому етапі здатні привести до марно витраченим коштам і часу.

Приблизний портрет директорів таксомоторних компаній: це чоловіки 27-45 років, які цінують надійність в бізнес-відносинах і у яких дуже мало вільного часу. З оглядом на це презентацію для такого сегмента споживачів слід проводити чітко, лаконічно, стисло. Банк „Надра” при цьому позиціонує себе як надійну фінансову установу.

Розрахунок витрат на проведення презентації

Для розрахунку витрат на проведення презентації необхідно з’ясувати час, коли планується проведення заходу, кількість персоналу, який бере участь в презентаціях, кількість роздаточного матеріалу (рекламні буклети, сувеніри і т.д.) і додаткові витрати (транспорт, фірмовий одяг, столи і т.д.).

При виявленні кількості персоналу, який бере участь в проведенні презентації, необхідно виходити з кількості точок, в яких вони одночасно будуть проходити. Банк буде проводити не більше однієї презентації в день. В одному місці одночасно будуть працювати дві-три людини, для того, щоб мати можливість замінити один одного, також для встановлення рекламного обладнання, роздачі рекламних

Розробка плану проведення

Період проведення презентацій буде співвідношений з часом проведення реклами на радіо та розміщенням біг-бордів в центрі міста. Це робиться для того, щоб досягти найбільшої віддачі від проведених акцій. Перед початком презентації розробляється графік з точним строком, часом проведення презентації, узгоджуються місця проведення як з керівництвом банку, так і з директорами таксомоторних фірм.

Підбір обладнання, одягу і рекламних матеріалів

Форма для персоналу

Під час підготовки до проведення презентації необхідно продумати форму менеджерів, які будуть проводити презентацію. Менеджерам банку „Надра” рекомендується бути одягненим в чорні брюки або спідницю та у світло-зелену сорочку з емблемою банку „Надра”.

Рекламні матеріали

В ході підготовки презентації необхідно завчасно підготувати рекламну продукцію, яка допоможе провести захід з найбільшою ефективністю.

„Надра” буде використовувати рекламні буклети і листівки, які відображають усю інформацію про послугу.

Підбор персоналу

При підготовці до проведення презентації одним з найважливіших моментів є підбір персоналу. Банк буде залучати до проведення презентацій найбільш комунікаційних, старанних працівників банку, які мають опит проведення презентацій в минулому.

Інструктаж персоналу

Перед початком проведення презентації проводиться інструктаж. Персоналу необхідно пояснити ціль їхньої роботи, видати всю необхідну інформацію по продукту, ознайомити з графіком проведення презентацій, програти різноманітні ситуації, що дозволить персоналу банку, який проводить презентації, правильно реагувати в процесі роботи в тих чи інших випадках. Через невеликий відрізок часу після початку презентацій необхідно знову зібрати персонал. До цього часу у них виникнуть питання, з’являться пропозиції.

Проведення презентації

Коли позаду всі підготовчі етапи, можна перейти безпосередньо до проведення презентації.
При проведенні презентацій менеджери окрім інформування про послугу, повинні формувати певну думку, притримуватися фірмового стилю, слідувати корпоративним традиціям. Професіональний підхід до проведення презентацій дозволяє домогтися найкращих результатів при той же кількості витрачених коштів.

Аналіз результатів

Аналіз результатів буде здійснюватися загалом по всій програмі стимулювання послуги авто кредитування.

^ 3.2.4 Термін дії програми стимулювання

Якщо тривалість заходу з стимулювання збуту занадто коротка, багато споживачів не зможуть скористатися запропонованими вигодами, оскільки саме в цей час у них, можливо, не буде потреби в повторних покупках. Якщо ж захід занадто розтягнуто, пропозиція втратить частку свого заряду, штовхаючого на негайні дії.

Акція триватиме з липня по вересень включно (3 місяця)
^ 3.2.5 Зведений бюджет на стимулювання збуту

Однієї з найбільше важких маркетингових проблем, що постають перед банком, є ухвалення рішення про розмір витрат на стимулювання. Сума витрат визначається за допомогою таких найбільше популярних прийомів: метод числення витрат ''від наявних засобів'', метод числення ''в процентах від суми продажів'' , метод числення засобів “на основі витрат конкурентів”, метод числення ”виходячи з витрат конкурентів”, метод числення ''виходячи з цілей і задач'' комунікації .

Службам маркетингу банку необхідно розподілити свій бюджет по головних засобах комплексу маркетингових комунікацій . При розподілі асигнувань обертається головна увага на характеристики окремих засобу стимулювання , на тип ринку , ступінь готовності споживача і т.д.

Розробка бюджету стимулювання щиро пов'язана з оцінкою ефективності комплексу комунікацій .

Визначення ефективності також є дуже важливим і важким моментом у розробці програми комунікацій .

Оцінка ефективності комунікацій може носити як кількісний , так і якісний характер . Кількісний аспект більше притаманний комерційним комунікаціям і пов'язаний з оцінкою кількісних показників ( наприклад , на скільки змінився обсяг продажів , частка ринку ; визначається ефективність реклами , тобто відношення отриманого в результаті реклами ефекту до рекламних витрат). Якісний характер комунікацій сутужніше виміряти , тому що оцінка провадиться по якісних показниках .

Витрати на стимулювання продаж (окрема група витрат, яка спрямована на розширення знань о продуктах і послугах фірми як ззовні, так і всередині неї).

Часто такий бюджет розглядається як частина загального бюджету заходів з реалізації комунікаційної стратегії банку. Розмір коштів, необхідних для стимулювання, може бути розрахований методом урахування витрат на проведення окремих заходів або відповідній частки бюджету.
Таблиця 3.9 - Витрати на проведення програми стимулювання та її рекламу

Найменування заходу з просування послуги

Вартість (грн.)

1) друк матеріалів з інформацією про акцію

30000

2) аренда біг-бордів

50000

3) проведення презентацій

1000

4) повідомлення про лотерею по радіо

117600

ВСЬОГО

198600


^ 3.2.6 Впровадження у життя програми стимулювання збуту

На кожний захід з стимулювання збуту фірмі необхідно розробляти окремий план, який охоплює як підготовчий період, так і період активної комерції. Підготовчий період - це час, необхідний для підготовки програми до її початку. Період активної комерції починається з моменту старту заходу і закінчується з його закінченням.

Підготовчий період займає місяць. За цей час буде розроблено дизайн біг-бордів та рекламних листівок, працівники банку домовляться з радіостанціями з приводу розміщення рекламних роликів та з автосалонами з приводу розміщення друкованої продукції. Крім того необхідно підібрати відеоматеріал для презентацій в таксомоторних фірмах та домовитися з керівниками таксомоторних фірм про дату та час проведення презентацій.

^ 3.2.7 Оцінка результатів програми стимулювання збуту

Оцінка результатів програми стимулювання збуту має вирішальне значення, однак їй рідко уділяють достатньо уваги. Коли ж виробники все-таки займаються оцінкою, вони можуть скористатися одним із чотирьох методів. Частіше за інші користуються методом порівняння показників збуту до, в ході та після проведення програми стимулювання. Дані о споживчій панелі покажуть, які саме групи лиць відгукнулись на програму стимулювання і як вони стали поводити себе після її закінчення. Коли необхідно отримати додаткову інформацію, можна провести опитування споживачів, щоб з’ясувати, чи багато з них згадують кампанії стимулювання, що вони думали в момент її проведення, чи багато з них скористалися запропонованими вигодами, як відобразилась вона на їхній майбутній споживчій поведінці при виборі марок. Заходи зі стимулювання збуту можна оцінювати й за допомогою проведення експериментів, в ході яких вимірюють ціннісну важливість стимулу, тривалість його впливу і засоби розповсюдження інформації про нього.

Найпростішим методом виявлення економічної ефективності стимулювання є порівняння товарообігу до і після проведення стимулюючих заходів. Цим методом економічна ефективність стимулювання визначається або шляхом порівняння товарообігу за окремий відрізок часу, коли послуга підлягала стимулюванню, з даними за аналогічний період часу, коли послуга не стимулювалася, або шляхом порівняння щоденного товарообігу до і після проведення заходів зі стимулювання збуту на даному періоді часу.

Остаточні висновки про економічну ефективність стимулювання отримують в результаті порівняння додаткового прибутку, отриманого у разі використання засобів стимулювання, із витратами, пов’язаними зі здійсненням програми стимулювання.

Основним матеріалом при аналізі економічної ефективності результатів стимулюючих збут заходів фірми служать, як й при аналізі ефективності реклами, статистичні і бухгалтерські дані про ріст товарообігу. На основі цих даних можна дослідити економічну ефективність одного чи відразу декількох заходів з стимулювання збуту, а також – усієї діяльності фірми зі стимулювання збуту.

Розрахунок рентабельності стимулювання

Ефективність витрат на стимулювання може бути визначена за допомогою покзника рентабельності стимулювання:

Р = (П / В)*100% , (3.1)

де Ррентабельність стимулювання (%);

П – додатковий прибуток, отриманий від стимулювання продукту (грн.);

В – загальні витрати на стимулювання (грн.),
В = Вр + Вд (3.2)
Р = (287850/198600)*100 = 144,93 (%) (3.3)
Таким чином можна сказати, що банку вигідно буде проводити вищевказану програму стимулювання, бо її рентабельність становить 144,93%.

Розрахунок рентабельності може попередньо показати, що кошти, які будуть вкладені в програму стимулювання послуги авто кредитування, не будуть потрачені марно, а дадуть позитивний ефект.

Більш детально ефекти від проведення програми стимулювання можна буде прорахувати після її закінчення наступними методами:

1) Непрямий метод допускає аналіз ринкової вартості управлінського рішення і витрат на нього шляхом аналізу варіантів управлінських рішень для одного й того ж типу об’єкту, розроблених і реалізованих в приблизно однакових умовах. Управлінське рішення до конкретної реалізації проходить ще багато рівнів управління тому необхідно виявити вплив суб’єктивного фактора, який гальмує або прискорює даний процес.

Даний метод дозволяє замість ринкової вартості управлінського рішення використовувати ринкову вартість продукції. Так, при реалізації двох варіантів управлінських рішень відносну економічну ефективність для першого рішення можна виявити виходячи з наступного співвідношення:
Ее = (П 2т / В 2т – П 1т / В 1т) * 100%, (3.4)

де:

- П 1т – прибуток, отриманий від реалізації товару при першому варіанті управлінського рішення;

- П 2т - прибуток, отриманий від реалізації товару при другому варіанті управлінського рішення;

  • В 1т – витрати на виробництво товару при першому варіанті управлінського рішення;

  • В 2т - витрати на виробництво товару при другому варіанті управлінського рішення.

2) Метод виявлення по кінцевим результатам оснований на розрахунку ефективності в цілому і виділенні фіксованої частки (К):

Ее = (П *К) / ЗВ, (3.5)

де:

П – прибуток, отриманий від реалізації товару;

ЗВ – загальні витрати;

К – доля управлінських рішень в ефективності програми збуту (К = 20 – 30 %).

3) Метод виявлення економічної ефективності за безпосередніми результатами діяльності. Оснований на оцінці безпосереднього результату від управлінського рішення при досягненні цілі, реалізації функцій, методів тощо. Основними параметрами при оцінці економічної ефективності є стандарти (часу, ресурсів, фінансів тощо.), показник економічної ефективності виявляють із співвідношення:
Ееi = Ci / Pi * 100%, (3.6)

де:

Ci – стандарт використання ресурсу i для розробки ті реалізації управлінського рішення;

Pi – реальне використання i-го ресурсу для розробки та реалізації управлінського рішення.

При розрахунку економічної ефективності даним методом необхідно виявити значення економічної ефективності по декільком ресурсам (m) і потім по приоритетності ресурсів (Пi) знайти середнє значення ефективності:
Ее = ( (Ееi * Пi)) / m (3.7)
Розрахунок товарообігу під впливом заходів зі стимулювання.
Тд = (Тс * П * Д) / 100, (3.8)
де Тд – додатковий товарообіг, отриманий завдяки стимулюванню (грн.);

Тссередньодобовий товарообіг до початку стимулюючого періоду (грн.);

Дкількість днів обліку товарообігу в процесі стимулювання;

Пвідносних приріст середньодобового товарообігу за стимулюючий період у порівнянні з достимулюючим (%).
Розрахунок економічного ефекту стимулювання.

Економічний ефект стимулювання – це різниця між прибутком, отриманим від додаткового товарообігу, який є визваний стимулюючими заходами, і витратами на стимулювання.

Е = (Тд * Нт) / 100 – (Вр + Вд), (3.9)

де Е – економічний ефект стимулювання (грн.);

Тддодатковий товарообіг, отриманий завдяки стимулюванню (грн.);

Нтторгова надбавка за одиницю продукції (в % до ціни продажу);

Врвитрати на рекламу (грн.);

Вддодаткові витрати по приросту товарообігу (грн.).

Економічний ефект стимулюючих заходів може бути: позитивним – витрати на стимулювання менше додаткового прибутку; негативним – витрати на стимулювання більше додаткового прибутку; нейтральним – витрати на стимулювання рівні додатковому прибутку.

Таким чином, оцінка успіху або невдачі стимулювання збуту достатньо проста, оскільки цей фактор тісно пов’язаний із показниками діяльності або збутом. Аналізуючи дані до і після проведення заходів, можна легко виявити ефективність стимулювання.

^ 4 ОХОРОНА ПРАЦІ ТА НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
4.1 Загальні положення

Міжнародне співробітництво в галузі охорони праці охоплює наступні основні напрямки:

- вивчення, узагальнення та впровадження світового досвіду з організації охорони праці, покращення умов та техніки безпеки;

- участь у міжнародних інституціях з соціально-трудових питань та у роботі їх органів;

- одержання консультацій зарубіжних експертів та технічної допомоги у питаннях вдосконалення законодавчої та нормативної бази охорони праці;

- проведення та участь у міжнародних наукових чи науково-практичних конференціях та семінарах;

- підготовка кадрів з охорони праці за кордоном.

Плідне співробітництво налагоджено між Україною та Міжнародною організацією праці — однією з найдавніших міжурядових організацій, яка була створена ще у 1919 році. З 1946 року МОП — спеціалізована установа Організації Об'єднаних Націй. Україна є членом МОП з 1954 року. Із 181 конвенції, що прийняті на цей час МОП, Україна ратифікувала 50, серед яких найважливіші нормативні акти, що стосуються основоположних прав людини. У МОП діє система контролю за застосуванням в країнах-членах Організації конвенцій і рекомендацій. Кожна держава, член МОП, зобов'язана подавати доповіді про застосування на своїй території ратифікованих нею конвенцій, а також інформації про стан законодавства і практики з питань, що порушуються в окремих, не ратифікованих нею конвенціях. За фінансової підтримки міжнародних інституцій з 1996 року в Україні реалізується проект МОП „Мобілізація підприємств і працівників на запобігання зловживанням шкідливими речовинами в країнах Центральної та Східної Європи".

Налагоджується співробітництво в галузі охорони праці України із Європейським Союзом. Так, в рамках програми ТаСіС почалася робота над проектом „Сприяння у забезпеченні охорони праці в Україні (з метою підвищення рівня ефективності)". Основні напрямки цього проекту включають: удосконалення нормативної бази в галузі охорони праці; створення інформаційного центру агітації та пропаганди з питань охорони праці; відпрацювання механізму економічних розрахунків на підприємстві, спрямованих на створення безпечних і здорових умов праці працюючим.

В рамках Угоди про співробітництво в галузі охорони праці фахівці України разом із фахівцями інших держав СНД проводять спільну роботу щодо удосконалення Системи стандартів безпеки праці, узгодження та розробки нормативної бази в галузі охорони праці для країн СНД.

Охорона праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних, лікувально-профілактичних заходів і засобів, спрямованих на збереження здоров'я і працездатності людини в процесі праці.

Законодавство про охорону праці [2] складається з Закону України “Про охорону праці” [1], Кодексу законів про працю України, Закону України "Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності" та прийнятих відповідно до них нормативно-правових актів.

Охорона праці є обов'язковим елементом організації будь-якого підприємства. Приведені правові норми регламентують організацію роботи в галузі охорони праці на підприємствах (в установах), планування і фінансування заходів щодо охорони праці; визначають структуру служби по охороні праці; передбачають організацію нагляду і контролю за дотриманням правил охорони праці; регламентують порядок розслідування й обліку нещасливих випадків; компенсації матеріального збитку; відповідальності за порушення вимог охорони праці. У сучасних умовах рішення основних задач охорони праці тісно зв'язано з ефективністю діяльності підприємства.

Питання охорони праці в даному розділі розглядаються стосовно працівників офісу організації. У приміщенні працюють робітники, які виконують роботу з використанням ПЕОМ. Тому передбачаються умови праці з урахуванням вимог ДНАОП 0.00 - 1.31 - 99 [3], тобто норма площі на одного працюючого не менш 6м2. У приміщенні мається ПЕОМ, основними частинами якої є монітор, процесор, клавіатура, принтер.
^ 4.2 Управління охороною праці в економічній структурі

Дія Закону “Про охорону праці” поширюється на всіх юридичних та фізичних осіб, які відповідно до законодавства використовують найману працю, та на всіх працюючих. У відповідності ст. 13 цього закону відповідальність за створення в кожному структурному підрозділі і на робочому місці умов праці відповідно до вимог нормативних актів покладена на роботодавця.

З цією метою в банку „Надра” забезпечено функціонування системи управління охороною праці, для чого створено відповідні служби які організують:

- забезпечення підрозділів нормативно-правовими актами та актами з охорони праці, що діють в межах підприємства, посібниками, навчальними матеріалами з цих питань;

- роботи кабінету з охорони праці, підготовки інформаційних стендів, кутків з охорони праці тощо;

- нарад, семінарів, конкурсів тощо питань охорони праці;

- пропаганди з питань охорони праці з використанням інформаційних засобів.

В банку передбачена система управління охороною праці яка дозволяє в першу чергу визначити обов’язки працівників та їх відносини поміж собою.

Загальні принципові положення з охорони праці взяті на базі Системи захисту здоров’я “ОНSAS - 2001”. Головним напрямком даної системи є розробка політики організації з складання умов поліпшення роботи працівникам. І на цій базі розробляється ціла низка заходів, спрямованих на створення безпеки при виконанні робот. Тому свідомо створюються заходи, щоб керівник служби охорони праці був підпорядкований роботодавцю.

Схема управління охороною праці у загальному вигляді в економічній структурі представлена на рисунку 4.1
















Рисунок 4.1 - Схема управління охороною праці на підприємстві
Як видно із схеми, керівництво охороною праці підпорядковано безпосередньо роботодавцю.
^ 4.3 Промислова санітарія
1   2   3   4   5   6   7

Схожі:

Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconРеферат Звіт по дп: 93 с., 66 рис., 25 табл., 12 джерел, 1 додаток:...
В рамках даного дипломного проекту було розроблено проект підсистеми візуалізації для системи автоматизованого управління технологічними...
Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconРеферат Звіт з виробничої практики: 62 с., 1мал., 3 табл., 8 додатків,...
Організаційно-економічна характеристика комерційного банку «приватбанк»
Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconКурсова робота: 46 стор., 5 табл., 6 рис., 3 додатки, 25 джерел використаної літератури
Об'єкт дослідження − процес формування та використання основних засобів підприємства
Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconРеферат Звіт про ндр: 222 c., 28 табл., 101 рис., 237 джерел
Головна мета роботи розвиток теоретичних підходів щодо створення наноматеріалів на основі перехідних І благородних металів та їх...
Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconРеферат Курсова робота 26 стор., 4 рис., 2 табл
Ключові слова: мікропроцесор, регістр ознак, арифметично-логічний пристрій, стек, шина даних, шина адресів, мнемокоманда, машинний...
Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconРеферат Звіт по ндр : 376с., 144 рис., 10 табл., 143 джерела
Об’єкт дослідження − є інформаційна система з інтелектуальною підтримкою прийняття рішень
Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconРеферат Звіт з ндр: 60 стор., 6 додатків, 3 джерела
Виконано збір та аналіз матеріалів, які обґрунтовують необхідність розробки Закону України «Про енергоефективність у житлово-комунальному...
Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconРеферат Звіт про конструкторсько-технологічну практику: 65ст, 6 рис,...
Ціль роботи обробка, систематизація й аналіз матеріалів для курсового проектування за технологією машинобудування
Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconКурсова робота: 48 с., 1 рис., 7 табл., 2 додатки, 28 джерел
Об'єкт дослідження – Відкрите акціонерне товариство енергетичного комплексу „запоріжжяобленерго”
Реферат Звіт про бр: стор., табл., рис., джерел, додатків iconРеферат Робота: 70 с., 3 таб., 8 рис., 9 додатків, 15 посилань
Предмет дослідження – бухгалтерський облік собівартості за елементом “Матеріальні витрати”
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2014
звернутися до адміністрації
uchni.com.ua
Головна сторінка