Регламентація управлінської діяльності




Скачати 31.48 Kb.
НазваРегламентація управлінської діяльності
Дата конвертації27.09.2013
Розмір31.48 Kb.
ТипРегламент
uchni.com.ua > Економіка > Регламент
Організаційні проекти повинні повністю охоплювати управлінську діяльність. Розробці проекту обов’язково передує детальне обстеження існуючої системи управління, виявлення проблем і визначення напрямків подальшого розвитку.

Організаційні проекти для новостворюваних фірм розробляються виходячи з аналізу ринкової і виробничо-економічної ситуації, що складається, аналогів подібних і вже діючих схем.

Механізм формування організаційних структур управління складається з трьох основних етапів:

– аналіз існуючої структури управління;

– організаційне проектування;

– впровадження розробленої організаційної структури.

^ Аналіз існуючої структури управління. На першому етапі визначається й аналізується характер майбутніх задач і робіт, аналізується існуюча структура і діючі структури в споріднених фірмах, а також нововведення в галузі організації управління бізнесом. Організація розбивається по горизонталі на окремі блоки, кожний з яких відповідає основним напрямкам діяльності по реалізації її стратегії. Деталізуються окремі етапи, обсяги і види робіт, виявляються дублювання, паралелізм і непотрібна робота.

^ Організаційне проектування. На цьому етапі виявляються і визначаються:

– система цілей, загальних для фірми і кожного структурного підрозділу;

– склад, взаємозв’язок і підпорядкованість відділів, служб і підрозділів;

– склад задач і функцій кожного підрозділу;

– схема лінійних і організаційних відносин і зв’язків між підрозділами;

– чисельність і склад працівників апарату управління в підрозділах, їх взаємозв’язок і підпорядкованість;

– розподіл повноважень і відповідальності між підрозділами;

– порядок прийняття рішень з різних задач управління;

– порядок і послідовність формування, збору, збереження, обробки і видачі інформації;

– рівень керованості виробничими підрозділами;

– ступінь централізації і децентралізації управління по ланках, ступенях і окремих виконавцях;

– регламентація управлінської діяльності.

^ Організаційний проект підприємства (організації, фірми) включає, як правило, такі розділи:

– загальна характеристика організації;

– виробнича структура;

– структура і штат адміністрації;

– організаційні проекти виробничих підрозділів і допоміжних служб;

– технологія і методи управління;

– виробнича програма;

– зв’язки з зовнішнім середовищем;

– розрахунок чисельності персоналу організації;

– організація матеріально-технічного забезпечення діяльності;

– розміщення основних і допоміжних виробництв;

– перелік об’єктів, що підлягають будівництву, придбанню й оренді;

– розрахунок обсягів інвестицій по періодах;

– економічна ефективність проекту.

^ Впровадження розробленої організаційної структури. На заключному етапі визначаються посадові обов’язки на всіх рівнях управління і призначаються конкретні виконавці. Розподіл виробничих обов’язків і формування робочих груп в кінцевому підсумку приводить до створення функціональних підрозділів, що виконують конкретну роботу, яку очолює керівник підрозділу.

^ Ефективність функціонування організаційних структур різного типу визначається тим, наскільки точно були дотримані в ході їх формування такі принципи:

– системний підхід (врахування усіх факторів, що впливають на підприємство);

– оптимальне сполучення централізації керівництва і самоврядування на місцях;

– чітке визначення функцій, прав і обов’язків структурних підрозділів і кожного конкретного виконавця;

– максимальне скорочення часу проходження інформації від вищого керівництва до конкретного виконавця;

– своєчасна реакція на зміну попиту на продукцію чи послуги організації;

– пристосовність системи управління і всієї організації до зовнішнього середовища.

Варто пам’ятати, що успішно працюючі організації постійно оцінюють ступінь відповідності своїх організаційних структур внутрішнім і зовнішнім умовам. У випадку виявлення невідповідності керівництво, не вагаючись, розробляє і впроваджує нову організаційну структуру, яка максимально відповідає обстановці, що склалася.

Схожі:

Регламентація управлінської діяльності iconМоніторинг управлінської діяльності та сучасні технології управлінської діяльності
З точки зору організації управлінська діяльність є складною організаційно-структурною системою, до складу якої входять структурні...
Регламентація управлінської діяльності iconОднорідний, відокремлений вид управлінської діяльності, який слід...
Функція управління — це вид діяльності, що заснована на поділі й кооперації управлінської праці й характеризується визначеною однорідністю,...
Регламентація управлінської діяльності iconЗатверджую: Директор О. В. Бескровний
Створення психолого організаційних умов для розвитку соціальної творчості та навичок управлінської діяльності школярів
Регламентація управлінської діяльності iconРеферати повинні ві Ессе тема «Нормативно правова регламентація діяльності...
Реферат вступ, висновки, список літератури, обсяг 10 сторінок. 5 джерел використаних; зміст – два джерела; здати в перший день сесії...
Регламентація управлінської діяльності iconНаказ
На виконання п. 2 ст. 14 Закону України «Про дошкільну освіту», з метою підвищення якості дошкільної освіти та удосконалення управлінської...
Регламентація управлінської діяльності icon“Особливості взаємозв’язку стилю управлінської діяльності та типу...
Методика Блейка-Моутон як засіб визначення характерного стилю управління(грід). 44
Регламентація управлінської діяльності iconЗакону України "Про освіту"
Указом Президента України від 12 березня 2013 року №128, та з метою підвищення ефективності управлінської діяльності керівників навчальних...
Регламентація управлінської діяльності iconПро подолання проявів бюрократизму в освіті
Мають місце непоодинокі випадки дублювання наказів, інших розпорядчих документів. Такий стан справ суперечить Програмі дій Уряду...
Регламентація управлінської діяльності iconУправління освіти І науки наказ
Кабінету Міністрів України від 13. 04. 2011 №494, з метою створення єдиної загальнообласної електронної бази освіти, автоматизації...
Регламентація управлінської діяльності iconНаказ м. Балаклія
Вишнівської зош І-ІІІ ступенів, Червонодонецької зош І-ІІІ ступенів №2, Балаклійської зош І-ІІІ ступенів №1 ім. О. А. Тризни з питання...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2014
звернутися до адміністрації
uchni.com.ua
Головна сторінка