1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності




Скачати 26.83 Kb.
Назва1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності
Дата конвертації25.08.2013
Розмір26.83 Kb.
ТипДокументы
uchni.com.ua > Інформатика > Документы
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності:

Планування – Організація – Керування – Контроль

Ці дії, кожна з яких сама по собі вже є процесом, значною мірою визначають успіх діяльності організації. Вони дістали назву "управлінські функції". Кожна управлінська функція - це також процес. Отже, процес управління являє собою суму всіх функцій.

Процес управління містить функції планування, організування, мотивації, контролювання та регулювання. Ці п’ять первинних функцій управління поєднані з процесами комунікацій та прийняття рішень.

Функція планування передбачає рішення про те, якими мають бути цілі організації (підприємства) і що слід зробити, щоб досягти їх.

^ Функція організування. Організувати - означає створити деяку структуру з метою досягнення певної мети.

Функція мотивування. Функція мотивування спрямована на забезпечення виконання працівниками підприємства делегованих їм обов'язків.

^ Функція контролювання - це процес забезпечення досягнення організацією своїх цілей. Існує три аспекти управлінського контролю: встановлення стандартів, зміни того, що було фактично досягнуто за відповідний період, порівняння досягнутого з очікуваним результатом.

^ Функція регулювання - вид управлінської діяльності, спрямований на усунення відхилень, збоїв, недоліків тощо в керованій системі шляхом розроблення і впровадження керуючою системою відповідних заходів.

^ Системний підхід. Представники цього підходу стверджують, що організацію слід розглядати як систему у єдності частин, з яких вона складається та зв’язків з її зовнішнім середовищем. Тільки такий підхід дозволяє отримати цілісне уявлення про сутність управління.

Згідно з системним підходом керівник має розглядати організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів, таких як люди, структура, завдання, технологія, що орієнтовані на досягнення певних цілей і тісно переплетені з зовнішнім світом.

Дещо спрощено організацію як систему можна описати так. Організація отримує з зовнішнього середовища інформацію, капітал, матеріали, трудові ресурси. Ці компоненти мають назву "входи". У процесі перетворення ці входи перетворюються на підприємстві у продукцію або послуги. Вони і є виходами організації. Якщо організація управління ефективна, то в процесі перетворення утворюється додаткова вартість. За цих умов збільшується обсяг продажу, зростають прибуток, задоволення працівників результатами своєї праці.

В управлінській діяльності необхідно враховувати вплив і взаємозв'язки чисельних факторів як внутрішнього, так і зовнішнього середовища. Щоб вижити, організація має пристосуватися до змін у середовищі. Головні причини того, що робиться у середині організації, слід шукати за її межами. Таким чином управління - це процес адаптації організації до змін у середовищі її функціонування.

Ситуаційний підхід визнає, що хоча загальний процес управління і є однаковим, специфічні прийоми, які використовує керівник повинні змінюватися залежно від ситуації. Тому в процесі здійснення управління менеджери повинні враховувати конкретну ситуацію, набір конкретних обставин, які впливають на організацію в даний момент. Через те що існує безліч факторів як у самій організації, так і у зовнішньому середовищі, не існує єдиного "кращого" методу управління. Щодо конкретної ситуації найефективнішим є той, що найбільш повно відповідає її суті.

З точки зору ситуаційного підходу управління є мистецтвом менеджера усвідомити ситуацію, визначити її характеристики, вибрати відповідну модель управління і вже потім використовувати наукові управлінські рекомендації загального характеру.

Об’єктом досліджень ситуаційного підходу виступають найбільш значущі в управлінні ситуаційні зміни, зокрема у сферах лідирування, побудови організаційних структур, кількісних оцінок тощо.

Схожі:

1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності iconСучасні теоретики менеджменту розрізняють такі концепції І підходи...
Сучасні теоретики менеджменту розрізняють такі концепції І підходи до розвитку науки управління: поведінкова концепція, системний...
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності icon1. Управління та менеджмент, принципи та завдання менеджменту
Розрізняють три види управління: управління в технічних системах або управління речами; управління в живих організмах; управління...
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності iconРозділ Сутність функцій менеджменту як основи процесу управління
Розділ Системна роль функцій менеджменту в процесі управління І методи їх дослідження
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності iconМаркетинг, орієнтований на продукт
Маркетинг-це система взаємопов’язаних дій щодо планування та втілееня в життя задуму, ціноутворення, просування та розподілу ідей,...
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності iconМаркетинг, орієнтований на продукт
Маркетинг-це система взаємопов’язаних дій щодо планування та втілееня в життя задуму, ціноутворення, просування та розподілу ідей,...
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності iconНавчал ьний посібник. Крижко В. В., Мамаєва І. О. К. “Освіта України”,2005
Автор, спираючись на власний багаторічний досвід роботи в школах та установах управління освітою, розглядає перспективні моделі роботи...
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності iconДеякі аспекти вироблення цивілізованої стратегії державного управління в гуманітарній сфері
Контексті світових соціокультурних процесів, фрагменти якої свого часу були предметом досліджень М. Драгоманова, М.Євшана, В. Вернадського...
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності icon"Психологія вищої школи як наука та навчальна дисципліна (укр.)"
Як називається одна із п’яти взаємопов’язаних особливостей постіндустріальної епохи, які є серйозними викликами традиційній університетській...
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності iconУкраїна управління праці та соціального захисту населення селидівської міської ради наказ
Головного управління державної служби України та Української Академії державного управління при Президентові України 10. 05. 2002...
1. Процесний підхід розглядає управління як серію безпосередніх взаємопов’язаних дій (функцій управління), які реалізуються у такій послідовності iconУмови комплектування команда формується в такій послідовності
Учасники, які зайняли вище місце у шістці в особистому заліку у відкритому класі на чс2007 у Києві або чє2008 в Латвії при однакових...
Додайте кнопку на своєму сайті:
Школьные материалы


База даних захищена авторським правом © 2014
звернутися до адміністрації
uchni.com.ua
Головна сторінка